STRATEGI OG FORRETNINGSUTVIKLING

Strategisk utvikling er et sentralt arbeidsområde i Aukner Neuman, og griper inn i alle våre øvrige arbeidsområder.

Velprøvde og effektive prosesser og verktøy
Vi kan tilby velprøvde og effektive arbeidsprosesser og hensiktsmessige verktøy, dvs. teknikker og metoder for analyse og planlegging.

Vi legger vekt på at strategiutvikling i første rekke er en dyptgående, bredt fundamentert og involverende prosess som trekker frem og systematiserer informasjon, kunnskap og ideer som er vesentlig for å kunne forstå helheten.

På denne måten får man frem bredt forankrede strategier som er konkrete og handlingsklare – med de rette prioriteringer. Dette vil sikre at virksomheten blir riktig posisjonert både i dagens marked og i forhold til å fange opp fremtidens muligheter. Vi ønsker også å bidra til at strategiarbeidet blir en dynamisk og vedvarende prosess.

Strategirevisjon
En virksomhets årsregnskap må revideres av en ekstern revisor. Et vel så viktig styringsinstrument er virksomhetens strategiplan. Burde ikke også denne gjøres til gjenstand for ekstern kvalitetssikring? Vi kan tilby dette gjennom en systematisert og fullstendig strategirevisjon. Her vurderes innhold i og kvalitet på strategiplanen, samt hvor hensiktsmessig arbeidsform og arbeidsprosess har vært. Strategirevisjon er et begrenset arbeid i forhold til å starte opp en ny prosess og kan gjøres innenfor en moderat kostnadsramme.

Nye impulser i strategiarbeidet
Ønsker du at strategiarbeidet skal være noe mer enn et årlig ritual, og mer enn analyse og planlegging? Ønsker du å løfte blikket og bringe inn mer utforskende og kreative elementer i prosessen? Ønsker du å finne frem til nye eller uutnyttede muligheter? Ønsker du å være annerledes? Vi kan bidra med innspill og prosesser som gjør strategiarbeidet mer involverende og innrettet på å møte de raske og omfattende endringene som skjer i vår omverden.

Hvor svikter det?
I vårt arbeid ser vi at mange virksomheter har en strategisk plan som enten er blitt liggende ubrukt eller som har betydelige mangler eller svakheter. Dette kan skyldes flere årsaker:

For liten vekt på visjonsformulering – den er for ordrik og uten retningsanvisning
For liten bevissthet og konsentrasjon om de viktigste faktorer som påvirker virksomhetens fremtid
For mange strategiske endringer besluttes uten å prioriterere implementeringen
Strategisk inkonsistens – strategiene motvirker hverandre
Uklare strategiske føringer som skaper forvirring og manglende handling nedover i organisasjonen
Mangelfullt helhetsperspektiv
Mangelfull kontroll av fremdrift og implementering

Av erfaring vet vi hvor skoen trykker, og hva som skal til for å få frem en strategi som er god og operasjonell.

Forretningsutvikling
En gjennomarbeidet strategiplan er et godt utgangspunkt for videre utvikling av virksomheten. Vi kan bidra med utdyping og gjennomføring av handlingsplaner innen mange områder som finansiering, lønnsomhetsvurderinger, verdivurderinger, kjøp og salg av virksomheter, fusjoner, partnersøk, utenlandsetablering, markedsanalyser, logistikk, prosjektledelse, organisasjonsutvikling og omstillingsprosesser.